作为雅阁酒店集团进入中国市场20周年的重大动作之一，其旗舰品牌“雅阁大酒店”近日全面升级为“雅阁国际大酒店”，同时与中国旅游集团旗下中旅酒店打通会员体系。
2009年，当多数酒店扎堆一二线市场时，雅阁酒店率先布局下沉市场，在贵州毕节开出首个项目，填补了区域住宿空白。如今，雅阁酒店已经覆盖200多个城市，为县域市场注入高端旅居新体验。
总结20年来在华发展历程，雅阁酒店集团创始人&CEO张黎明表示，在地生活方式的传递、城市资产的激活和文旅产业高质量发展的探索，一直是集团孜孜以求的发展策略。
赋能城市发展
酒店不仅是住宿空间的提供者，更是城市功能的重要拼图。以城市资产赋能者为己任，雅阁通过项目落地带动就业增收、产业协同，成为县域经济与城市发展的“催化剂”。
广西崇左雅阁大酒店联动德天跨国瀑布资源，创新推出酒店+景区套餐，成为中越边境文旅融合标杆；浙江湖州安吉星辰雅阁大酒店，以竹编、白茶文化为核心，打造集住宿、体验、展示于一体的城市文化地标，实现经济效益与文化效益的统一。
大理悦云雅阁度假酒店将非遗扎染、杨丽萍影像展融入旅居体验，推出洱海渔灯、云南菌菇季等特色活动，让游客深度感受滇西文化；江苏镇江西津渡雅阁璞邸酒店，依托渡口文化与民国建筑，打造非遗体验与夜间文创活动，化身千年古渡的文化客厅。
张黎明表示，下沉市场约占国内酒店市场60%的份额，覆盖人口约十亿，但客房连锁化率仅约30%，存在巨大的价值洼地。“不过，下沉市场用户结构复杂多元，区域文化差异明显，投资回报周期更敏感，国际品牌在这些市场常出现水土不服，雅阁过去20年在超过两百个城市的深耕，不只是分布网络，更是对旅游目的地酒店开发、城市与自然资源融合、区域客户结构洞察、有限预算下体验最大化能力的长期积累。这种能力是其他品牌难以快速复制的。”
擘画战略跃迁
近年来，国际酒店集团在华的超高速增长曲线已渐趋平缓，其全球标准化产品在面对中国纵深市场的复杂性与文化独特性时，并不能够从容应对。
与此同时，中国新一代高净值与年轻客群的文化自信空前高涨，他们不再满足于西方式的奢华表达，开始追寻具有东方美学底蕴、能与自身精神产生共鸣的体验。这为本土品牌向上突破，提供了一个宝贵的窗口期。
雅阁选择在二十周年节点重塑品牌，正是基于这一历史机遇的主动选择。
据介绍，升级后的雅阁国际大酒店将作为集团旗舰品牌，致力于超越传统酒店功能，成为所在城市的“国际会客厅”。它以国际化的全服务体验、深刻的地域文化融合与标志性的设计，重塑高端商务与旅居标杆。
围绕旗舰品牌的升级，雅阁已构建起层次分明、协同发展的品牌矩阵，全方位覆盖高端市场。雅阁璞邸秉承“可居住的博物馆”理念，于独特的历史建筑或文化语境中，打造极度个性化、沉浸式的旅居艺术品；雅阁度假与澳斯特精选分别完善高端度假与精选服务布局，形成对细分市场的精准覆盖。
雅阁酒店的一系列重大变化，与中旅酒店今年6月的战略投资密切相关。
公开信息显示，中旅酒店将通过此次战略投资，实现国际品牌优势与央企平台资源相互赋能，打造在中高端酒店领域全新战略版图。
布局未来五年
背靠中国旅游集团这艘“文旅航母”，雅阁酒店将与中旅旗下景区、旅行社、客运、线上平台等板块深度融合，实现客源共享、产品联动、品牌共振，构建覆盖旅行全生命周期的生态闭环，而中旅强大的国资背景也将为雅阁酒店开展资产并购、大型项目开发提供坚实保障。
张黎明表示，依托全新的生态优势，集团已经初步拟定了“十五五”期间的发展战略。一是存量资产的价值焕新主航道，即凭借成熟的改造运营与资产管理经验，积极参与全国范围内存量酒店资产的收购、改造与提升，成为国有资产保值增值和专业运营管理的典范；二是“一带一路”的精准出海深化，即将国内成功的“第三路径”模式与雅阁范式系统化输出，在更多共建国家打造像内罗毕项目一样的标杆，成为中国文化与友好交往的使者；三是文旅融合的创新引领者，即在“酒店+目的地”运营、文旅IP打造、低碳智慧酒店等领域进行前瞻性探索，定义未来旅居的新范式。（文章来源：新华财经）
